董事长寄语：
作为制造企业，作为客户的供应服务商，就必须聆听及了解客户的需要，然后尽所能地满足这些需要，继而超越客户对我们的期望。并在所服务的市场中成为倍受推崇、倍受信赖的合作商。在这其中，我们的企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值，这是我们所应该做到的。
经营理念：
财富共赢—-我们倡导携手共进、财富共享、互相理解，平衡各利益相关者的利益为核心，致力于每位客户的满意和成功。我们的目标在于为顾客带来长期的价值，并创造出关系维系得更持久的合作伙伴。
创新求进--我们不断创造出新的竞争优势 把“规模变大”和“变得更好”转变为“速度变快”和“变得与众不同”快速而高效地推动其实现，通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值来持续为顾客寻找并创造新的价值。
诚信立业--我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部，凡事正面、积极、肯定的态度，能以善为念、以德为心、以材为用，以德服人、以信立业。
成长管理：
我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须 警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
价值分配形式：
我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡 献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。一方面，普遍认同公司的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、 工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
价值分配原则：
公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、 工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式，效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
作为制造企业，作为客户的供应服务商，就必须聆听及了解客户的需要，然后尽所能地满足这些需要，继而超越客户对我们的期望。并在所服务的市场中成为倍受推崇、倍受信赖的合作商。在这其中，我们的企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值，这是我们所应该做到的。
经营理念：
财富共赢—-我们倡导携手共进、财富共享、互相理解，平衡各利益相关者的利益为核心，致力于每位客户的满意和成功。我们的目标在于为顾客带来长期的价值，并创造出关系维系得更持久的合作伙伴。
创新求进--我们不断创造出新的竞争优势 把“规模变大”和“变得更好”转变为“速度变快”和“变得与众不同”快速而高效地推动其实现，通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值来持续为顾客寻找并创造新的价值。
诚信立业--我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部，凡事正面、积极、肯定的态度，能以善为念、以德为心、以材为用，以德服人、以信立业。
成长管理：
我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须 警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
价值分配形式：
我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡 献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。一方面，普遍认同公司的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、 工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
价值分配原则：
公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、 工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式，效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。